Как разработать систему мотивации персонала

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 23 ноября , печатный экземпляр отправим 27 ноября. Дата публикации : Статья просмотрена: раза. Гнатышина Е.

Разработка системы мотивации персонала на предприятии — это приоритетная задача современного управленца, который стремится организовать максимально эффективный процесс работы своей компании.

Цели системы мотивации персонала, какие потребности сотрудников она должна удовлетворять, как построить, примеры внедрения. Когда я, как приглашенный консультант, смотрю на работу новой для меня компании, она напоминает мне симфонический оркестр.

Как разработать систему материального стимулирования персонала

Разработка системы мотивации персонала на предприятии — это приоритетная задача современного управленца, который стремится организовать максимально эффективный процесс работы своей компании. Но несмотря на всю важность такой системы, многие руководители если и внедряют какие-либо мотивационные инструменты, то делают это хаотично и бессистемно. Некоторые ограничиваются тривиальными способами мотивации, такими, как доски почета, я зарплата, праздничные премии и т.

Другие же выдумывают замысловатую схему начисления бонусов и премий. Третьи внедряют то одну систему поощрений, то другую, испытывая на прочность терпение персонала. В этой статье мы рассмотрим принципы формирования эффективной системы мотивации персонала, особенности и примеры ее внедрения в работу компании. Качественная схема стимулирования персонала включает как материальные, так и нематериальные методы. Только в такой комбинации она будет эффективно работать и приносить результаты.

Эффективные, продуктивные, перспективные работники — это ценный ресурс компании, от которого напрямую зависит ее прибыль и успех. Чтобы система мотивации и стимулирования персонала в организации работала максимально эффективно, необходимо учитывать несколько факторов:. Если с первыми пятью пунктами вопросов не возникает, то в последний стоит внести ясность. Мы понимаем, что все сотрудники не могут одинаково продуктивно работать в абсолютно равных условиях.

Уровень эффективности всегда зависит от психотипа работника. Поэтому формирование системы мотивации персонала начинается с изучения их психологических типажей. Аналитик —— вдумчивый, ответственный.

Снаружи кажется, что он малоэмоциональный, замкнутый. Он привык четко следовать собственному плану, выполнять задачи кратчайшими путями, без проволочек. Аналитику важно быть понятым, осознавать собственную значимость в команде, видеть, что его работа оценивается по достоинству. Карьерист — смелый, активный, целеустремленный. Если перед ним стоит конкретная задача и определенный стимул, значит, он любыми путями достигнет поставленной цели.

Но собственные интересы он практически всегда ставит выше коллективных. Поэтому для такого типа работников важен фактор развития, карьерного роста, а наиболее эффективно на него действует атмосфера соперничества.

Эмоционал — эмпативный, бесконфликтный, дружелюбный. Продуктивность зачастую зависит от настроения. В хорошем расположении духа он готов горы свернуть, а вот в унылом — не способен выполнить даже элементарные задачи.

Такому сотруднику важно ощущать принадлежность к социальной группе — коллективу. Часто заводит дружбу с коллегами, поэтому на работе чувствует себя комфортно. Инициатор буквально бурлит креативными идеями. Инициатор нуждается во внимании, регулярной похвале.

Конформист — общительный, дружелюбный, но предпочитает оставаться в стороне от важных мероприятий и задач. Он приспосабливается к любым рабочим условиям. Высокими результатами не блещет, скорее держится на одном удовлетворительном уровне.

Больше всего ценит комфорт и спокойствие. Индивидуалист — самостоятельный, уверенный в себе, настойчивый. Ему важно сохранять свою индивидуальность и самостоятельность в процессе работы. Разработка системы мотивации персонала — кропотливый, трудоемкий процесс. Он требует к себе комплексного подхода, времени и средств. Далее мы разберем, какие элементы включают в себя современные системы мотивации персонала, рассмотрим алгоритм построения и внедрения в работу организации.

В команде Marketing Gamers успешно работает геймифицированная система мотивации. А сейчас мы рассмотрим систему мотивации персонала в организации на классическом примере — на команде менеджеров по продажам в типичном рекламном агентстве.

Очевидно, что от продуктивности, самоотдачи и усердия этих сотрудников зависит прибыль компании. Итак, проектирование мотивационной программы состоит из основных 7 шагов. Шаг 1. Выяснение главных проблем на предприятии, которые возникают из-за отсутствия мотивации сотрудников, определение причин. В случае рекламного агентства это будут стандартные для многих компаний случаи:.

Шаг 2. Определение ключевых задач системы мотивации персонала, согласно результатам первого шага. Причем задачи могут быть как общими для всего коллектива, так и конкретными для определенных отделов, групп сотрудников и даже отдельных специалистов. Вернемся к примеру. В этом случае задачи были разработаны для мотивации группы менеджеров и носили такой характер:.

Шаг 3. Проведение социального исследования анкетирование, опрос, интервью с целью выявления эффективных стимулов для всей команды и каждого сотрудника в частности.

В процессе разработки мотивационной программы для коллектива менеджеров рекламного агентства, методом анонимного анкетирований было выявлено, что больше всего они недовольны условиями труда. Унылое оформление офиса, отсутствие мест отдыха и возможности подумать в тишине негативно влияет на настроение. На втором месте оказался напряженный график работы.

На третьем — уровень зарплаты. Таким образом, руководство определило ключевые стимулы мотивации: комфорт, свободное время, деньги. Шаг 4. Разработка системы мотивации персонала, схема которой должна основываться на результатах предыдущих этапов. Этот шаг подразумевает также:. Проект системы мотивации необходимо утвердить у высшего руководства владельца компании и оформить, как официальный документ.

Шаг 5. Расчет материальных затрат на внедрение оптимальной системы мотивации. При подсчетах не стоит забывать, что сытый, бодрый и счастливый работник — это ваш ценнейший ресурс, а также выгодная инвестиция в будущие успехи компании. Шаг 6. Информирование сотрудников о нововведениях, требованиях, целях и задачах, которые ставятся перед ними.

Нужно подробно объяснить механизм и тонкости работы системы, сроки введения, перспективы и новые возможности, которые открываются перед вашими специалистами. Если мотивационная схема слишком замысловата, тогда обязательно раздайте персоналу подробные инструкции с описанием параметров оценки, способом начисления бонусов, премий, штрафов. Шаг 7. Запуск и тестирование мотивационной системы, а после окончания пробного периода — расчет экономической выгоды введенных мероприятий.

То есть вам нужно просто соотнести затраченные материальные средства с полученной прибылью. Если результат окажется негативным, следующий этап — это совершенствование системы мотивации персонала, который включает:.

В случае рекламного агентства, пример которого мы рассмотрели, программа стимулирования сотрудников оказалась вполне работоспособной. Комплексный подход, регулярность и неуклонное выполнение обещаний — это основы системы мотивации персонала. Невозможно построить эффективную схему управления персоналом, если руководство будет увиливать от собственных обязательств перед своими подчиненными.

Кроме того, программа стимулирования персонала нуждается в регулярном пересмотре, в идеале — каждые полгода. Это не значит, что нужно кардинально менять эффективную схему мотивации, вводить новые инструменты и т. Достаточно провести исследования и анализ данных, затем оценить эффективность работающей мотивационной программы, а после этого откорректировать ее, согласно новым тенденциям, финансовой ситуации и переменам в коллективе. Расскажите об этом в комментариях! Ваш e-mail не будет опубликован.

Как создать культовый бренд? Маркетинг-ревизия компании Apple. ТОП ошибок предпринимателей, которые внедряют автоворонку продаж в свой бизнес. Главная Общий раздел. Разработка системы мотивации персонала: 7 шагов с примерами Разработка системы мотивации персонала на предприятии — это приоритетная задача современного управленца, который стремится организовать максимально эффективный процесс работы своей компании. Система мотивации сотрудников: сущность и содержание Качественная схема стимулирования персонала включает как материальные, так и нематериальные методы.

Система мотивации выполняет ряд важных функций: побуждает подчиненных качественно и с энтузиазмом выполнять рабочие задачи, действовать только в интересах компании; дает возможность продуктивным сотрудникам зарабатывать больше, а непродуктивных стимулирует подтягивать свой уровень; положительно влияет на построение стабильной и эффективной команды, помогает избежать текучки ценных кадров; повышает корпоративный дух, лояльность работников по отношению к организации; автоматизирует систему управления персонала, экономя время руководителя и деньги владельца фирмы.

Чтобы система мотивации и стимулирования персонала в организации работала максимально эффективно, необходимо учитывать несколько факторов: финансовые возможности компании; корпоративный уклад организации; формат предприятия; количество департаментов, общее число персонала; атмосфера в коллективе, отношение подчиненных к руководству и компании; психотипы сотрудников.

Итак, 6 основных типов работников: аналитик, карьерист, эмоционал, инициатор, конформист, индивидуалист. Как разработать систему мотивации персонала: 7 важных шагов В команде Marketing Gamers успешно работает геймифицированная система мотивации. В случае рекламного агентства это будут стандартные для многих компаний случаи: регулярное опоздание, низкие показатели эффективности, авральный режим работы, апатичное, нездоровое настроение в коллективе, текучесть кадров.

Этот шаг подразумевает также: выбор инструментов мотивации, увязку материальных и нематериальных способов стимулирования, определение последовательности и периодичности мотивационных мероприятий. Схема системы мотивации СМ персонала Проект системы мотивации необходимо утвердить у высшего руководства владельца компании и оформить, как официальный документ. Если результат окажется негативным, следующий этап — это совершенствование системы мотивации персонала, который включает: повторное исследование ситуации, постановку новых целей, определение наиболее эффективных стимулов, выбор подходящих инструментов.

Хотите поблагодарить за статью? Сделайте репост Fb. Похожие статьи. Как достичь цели? Пошаговый план постановки и достижения целей.

Разработка системы мотивации персонала

Разработка системы мотивации — одна из наиболее востребованных сегодня консалтинговых услуг. С одной стороны, такая система должна стимулировать сотрудников к эффективной работе, с другой — быть экономически оправданной. Рассмотрим общие принципы, на основе которых финансовые директора могут разработать новую систему мотивации для своих компаний или внести коррективы в уже существующие правила материального вознаграждения сотрудников. Система мотивации существует практически на каждом предприятии. Однако с ее помощью многим компаниям не удается добиться желаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников и т.

Разработка системы мотивации персонала: 7 шагов с примерами

При внедрении системы мотивации персонала генеральному директору не следует ограничиваться только позицией службы персонала — обязательно нужно учитывать потребности своих сотрудников. Благодаря лучшему пониманию своих работников эффективность системы мотивации персонала в организации окажется гораздо выше. В небольшой компании такие меры вполне приемлемы и просты, однако значительно усложняются в практике крупных предприятий — предстоит значительный объем работ. В работе таких компаний рекомендуется объединять разные методики стимулирования. Им мы и уделим особое внимание, чтобы подробнее понять, как разработать систему мотивации для персонала. Генеральному директору нужно сообщить работникам о планах компании, рассмотреть конкретные мероприятия в частности, во время общего собрания.

Мотивация персонала: как создать работающую систему и чего можно добиться с её помощью

В настоящее время организация эффективной системы мотивации стимулирования персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента. Новости Публикации База знаний. Главная База знаний Система мотивации персонала и трудности ее разработки. Несоблюдение указанных выше требований может иметь демотивирующий эффект и снижать эффективность работы сотрудников организации. Формирование системы целей и задач организации, определение ключевых показателей, характеризующих деятельность каждого сотрудника. Проведение оценки эффективности деятельности сотрудника с учетом достигнутых им результатов выполненных показателей KPI. Установление взаимосвязи между достигнутыми результатами деятельности и получаемым вознаграждением определение инструмента мотивации и при необходимости правил расчета вознаграждения сотрудников в зависимости от оценки эффективности деятельности сотрудника. На 1 этапе необходимо определить цели и задачи деятельности компании в целом и каждого ее подразделение в отдельности. Для возможности проведения в дальнейшем оценки эффективности деятельности подразделения определяются показатели его деятельности. Затем необходимо определить задачи и ключевые показатели деятельности для каждого сотрудника.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Мотивация персонала. Курс лекций. Автор Наталья Булатова

Система мотивации персонала и трудности ее разработки

Хорошо продуманная система мотивации персонала в организации позволяет управлять поведением работников, создавать условия для процветания предприятия. Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:. Высокая заработная плата и социальный пакет — недостаточные стимулы для мотивирования профессиональной деятельности. Об этом свидетельствует практика многих российских компаний.

.

.

Система мотивации персонала

.

Система мотивации персонала: примеры и разработка

.

Повышаем доход и эффективность команды

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 21 Мотивация персонала и система оплаты труда
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 5
  1. pahurtcothi

    Спасибо вам за видосы и полезную информацию!

  2. marriwin

    По той информации которая подается в сми президент должен будет согласовывать продление ВП , нам лют в уши что через 30 дней ВП обязательно закончится , уточните этот вопрос , нужно согласие ВР или нет

  3. reidicogbu

    Дебильная страна, решают про бляхи и тут же убивают людей ,

  4. Меланья

    Закон з жорсткішими правила для забудовників, додаткових гарантів, більше власного капіталу, контроль фін рахунків, 50 років тюрьми. Тупі депутати мусять захищати інвесторів!

  5. Влада

    Еще он забыл добавить стационар всегда хорошо, пока доедешь, пока подождешь, уже промиле понижаются по любому! У нас в германии полицейский должен взять разрешение еще или прокурора, или судьи , точно не помню, а время работает на нас господа ;)

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных